哪些人适合一起创业，创业者起什么名字好，创业起步开什么公司好 怎么向富人营销推广呢

创业过程中存在诸多不确定因素，单个创业者面临的创业风险巨大。正因如此，许多创业者喜欢与他人合作开展“共同创业”。一个合适的创业伙伴能极大提升创业成功率，特别是以下几类人，他们非常适合共同创业。

第一类：原本就是上下级关系的人员。

这种类型的人员适合“共同创业”。因为之前是上下级关系，彼此熟悉且信任。没有过多的勾心斗角和争权夺利，创业团队的核心通常是以前的“领导”，其他员工是这个“领导”以前的下属。所以创业团队的凝聚力和向心力较强，能“心往一处使”。

第二类：中学(初中、高中)同学。

中学同学的感情纯真且质朴，是我们每个人心中难以割舍且难以忘却的记忆。小学时代，大家都还年幼未记事，同学之间的感情谈不上深厚；大学时代，来自天南地北的学子相聚，离校后便各奔前程，即便在校园期间，也是以“自学”为主，各自独自行动，难以结下深厚的感情；毕业之后，经历了社会的种种，每个人都会变得很“现实”，在这个过程中，很难结识到值得深交的“好朋友”。如果“共同创业”者是中学同学，那么这个创业团队的感情基础会很坚固；同时，创业成功的几率也会很大。

第三类：老乡。

在中国，老乡的重要性超乎一般人的想象。每个成功者，都很在意“老乡”以及“地缘”因素。很多“共同创业”的人来自“老乡”。这种创业团队，多是通过老乡、校友、亲戚、朋友等连带关系形成的，彼此相互交融，类似于清朝“湘军”模式，即“你中有我，我中有你”。

这种类型的创业团队，格外注重发挥团队中每一位创业元老的特长与优势，能够广泛调动各方面的人脉资源，其成功的几率相对较高；然而，与之相比，这种类型的创业团队，内部的感情基础不如由中学同学组成的创业团队，并且每个创业元老都渴望“掌权”“当一把手”，因此，这种类型的创业团队，必须从最开始就规划好整个企业高层领导的“轮换”“退出”以及“接班人”制度，以避免后期出现内部争斗。

第四类：同一批进厂的新员工。

很多大中型企业在招聘新员工时，是一批一批地将其招入。同时，还会为新员工进行岗前培训以及集中实习等活动。并且，新员工在这些过程中，住宿和吃饭都在一起。这样一来，就为新员工提供了充分的时间，让他们能够了解和熟悉其他员工。此外，也为后期的“共同创业”奠定了良好的基础。

同一批进厂的新员工，在后期比较容易形成“共同创业”的团队。这种创业团队，其成功的几率相对较高。

总之，“共同创业”者必须满足以下三个条件：

第一：相互熟悉，互相信任。这是“共同创业”的前提。

第二：各有特长，合理分工。这是“共同创业”团队组成的基石。

有一个“带头人”，这个“带头人”是明确的，并且获得了大家的认可。这是“共同创业”的关键所在。